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诗尼曼商学院2016第8期经销商集训营圆满成功

2016-10-19 来源:中国衣柜网 责任编辑:乔木 浏览数:813 手机访问:全屋定制在线

此次培训受到公司领导高度重视,诗尼曼副总裁黄总做公司战略战术的讲话,诗尼曼董事长助理胡总做如何做好做强诗尼曼经销商的讲话!同时财务中心宋总监、设计部经理童经理、电商事业部廖经理、活动推广部覃经理、家居配套集成颜经理、品牌管理中心曾主管、客户服务部巫主管、安装主管于主管、商学院4S组主管李朝胜老师,商学院高级讲师邹静老师分别对各自负责模块做深入阐述!经过培训经销商从公司战略到战术都有了深入了解,信心满满!此次课程设置:《走进诗尼曼》《诗尼曼企业发展战略与规划》《诗尼曼终端店面4S管理-32321模式》《诗尼曼全屋定制展示设计理念》《诗尼曼CRM客户管理系统》《诗尼曼家居顾问标准化销售系统》《诗尼曼设计师标准化设计系统》《诗尼曼电商平台》《VI基础规范和新媒体运用》《诗尼曼G单下单指引》《诗尼曼全屋定制之配套产品系列》《活动方案策划执行》《诗尼曼经销商财务对接流程》《诗尼曼产品知识、产品系列及卖点讲解》《诗尼曼生产工艺流程》《诗尼曼安装服务》。

诗尼曼董事长助理胡总课程分享:

一、做好诗尼曼经销商三大法宝:分好权,分好钱,有愿景!

1、分好权:充分授权,充分相信,充分监督!经销商要让员工动起来,让员工找到价值实现的舞台。

2、分好钱:企业不能维护企业利益而去牺牲员工利益。不要与自己员工争利益,团队才会爆破力,经销商强大,企业才能做大做强!

3、有愿景:员工跟随有梦想、有愿景、有目标、有激情的老板,充满斗志往前冲!

二、人才是企业的核心竞争力

1.培养人才:诗尼曼以帮扶经销商赚钱为培训。

2.留住人才:不要空着肚子搞革命,分好权,分好钱,提高员工幸福指数,给平台实现个人价值。

三、诗尼曼做强做大全方面助力终端

1.诗尼曼电商平台支持,资源共享,提高品牌广度。

2.走全屋定制道路:家具配套产品提升客单值。

3.定制设计团队:设计强,终端强,只有终端强,诗尼曼才能强。

四、做好诗尼曼经销商相信诗尼曼:相信相信的力量!

五、不忘初心,未雨绸缪。与总部各部门保持沟通顺畅,紧跟公司总部的脚步,走共同发展之路。

诗尼曼副总裁兼全屋定制事业部总经理黄总,精彩内容分享:

1.感悟三个词规则,机制,“变态”;

2.新商3个关键思考点:订单从哪里来,设计师配置培训,安装维护保养;

3.黄总管理哲学:营销“广、深、高、速”和运营“道、法、术、器”;

4.诗尼曼发展与经销商成长案例分享。

诗尼曼商学院总监周光辉老师精彩授课《诗尼曼商学院2016经营规划》《诗尼曼终端店面4S标准化管理-32321模式》,《诗尼曼经销商公司化运营6+1模式》讲到全屋定制的核心是设计,提倡全员设计,做经销商要懂设计,学安装,不要被员工绑架,以及分享如何建团队,做机制,培养团队,深受学员好评,课程精彩内容分享:

一、“6+1模式”:1.布局:店面辐射,开多店,开大店,创造客流量。2.展示:让别人看起来值比真正价值更重要。3.机制:机制就像发动机,让店面全员自动自发发挥自身的无限潜能,创造业绩、满意度。4.行销:主动营销抢占市场份额,先聚焦再爆破。5.团队:全员设计。 6.4S:诗尼曼终端标准化管理

二、店面4s标准化管理:4:4个维度(体验,服务,设计,数据)S:标准【体验】客户的体验值越高,客单值越大【服务】最好的营销就是服务,把服务做好,顺便再赚点钱【设计】客户需要的不是产品的简单堆砌,而是家里整体空间解决方案【数据】所有的决策都来源于数据,没有数据的决策都是胡扯。

三、店面标准化管理32321模式:3个核心:进店率、成交率、客单值;2个目标:业绩和满意度;3个方法:目标管理、培训、会议;2个基础:流程,规范;1个系统:督导系统。

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