当下，中国的经济迅速发展，整体经济一朝着多挑战与多渠道的模式进行，那么，改革创新已成为整体经济发展的主要基调，那么，随着中国经济脚步的加快，
衣柜行业的整体竞争也日渐加剧，那么，在市场竞争白热化模式下，衣柜企业转型升级已迫在眉睫，那么，如何加快变革打破行业格局成为衣柜企业需要思考的问题。
一、技术——技术和设计是制造业核心
随着制造商重新定义组织结构和工作流程，那些能够让制造商达到目标并为平稳进入工业4.0时代奠定基础的技术确实存在。在衣柜等制造企业，有些企业获得了中国经济快速发展的红利，而有些企业正在遭受转型之痛，面临经营困难的窘境，原因何在?制造最核心的优势来源于设计。
衣柜企业如果舍得在延揽顶级的设计人才上出重金，又能创造一个让设计人才不断设计出有市场需求的新
产品的工作环境，那么衣柜企业也就拥有了在市场上占据优势地位的竞争力。今天的衣柜企业领导者必须准备重新思考他们的商业模式、员工能力和技术基础设施，以利用快速涌现的机会
二、人才——人才聚合应着重建设
衣柜企业需要学习的是如何与最顶尖的设计人才、制造人才、营销人才、管理人才融合共处，形成合力，让企业财富不断增值。高薪留人，充分发挥本土人才的技术优势，是很多企业成功最主要的两点经验。某企业掌舵人任正非的名言是“重赏之下必有勇夫”。该员工的高薪是国内有名的，但是同样有名的还有它的工作的高强度，它的淘汰制。开得出高薪的衣柜企业不在少数，但是让人才形成拿高薪、出高业绩、公司财富因此而持续增加的企业就不多了。
衣柜企业的高薪人士常常是流动性最强的人士，他们很难在一个企业长期工作下去，因此企业常常会为寻找优秀人才而犯难，企业也在这种常态化的人才寻找中，停滞不前，甚至倒退。找到了优秀人才，企业就在高薪之外留住人才、让他们安心于本职工作的种种手法，比如大量分发企业股份，以至于任正非本人的股份非常少;在经营实践中，那些能成功聚合各种顶级人才的家居企业正在形成竞争的优势，那些靠企业老板单打独斗的企业注定要走下坡路。
三、管理——对内管理企业 对外管理经销商
出色的管理对于任何一个团队都是至关重要的，于衣柜企业更是如此。目前我国衣柜企业的管理形式因大量先进管理文化的涌入，企业管理工作存在的一些局限和不足同时越来越明显地表现出来：一方面，不少企业的管理工作仍然以粗放型、经验型管理为主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式;另一方面，企业管理工作偏重于外在的形式，缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的量化落实。出色的管理，是直指企业效益生成的源头，吹掉与企业效益无关的枝节，并使团队、流程顺畅运转。
经销商比较在乎产品销量如何、
加盟后是否能获利和企业当初答应的加盟政策是否能够落实。因此，针对经销商们的顾虑，衣柜企业在
招商前就应与加盟商明确说好每一项细节，不含糊，实实在在按照当初给出的招商政策扶持经销商发展。另外，由于时代发展迅速，传统的销售模式已经不适用，而经销商们又比较少去关注一些销售手段和管理技巧，因此，衣柜企业可不定期举行经销商大会，全面提高经销商们的销售能力和管理技巧。
家居行业在逐步发展中，未来的队伍也将更加壮大，在将来，也会吸引更多的衣柜企业进驻，那么，衣柜企业要想成功转型，以此来抢占更多的市场份额，就唯有在技术、人才以及企业管理三大点上下足功夫，这样，在未来的市场中，才能占得一席之地，赢得更多竞争筹码。
