跨界是衣柜行业中备受争议的一个词语。近两年来,国内不少衣柜企业纷纷走上跨界之路,结果却不尽如人意,因而受到许多旁观者的质疑。跨界的本质是融合贯通,但是,衣柜企业的跨界又是否仅仅力图于整合资源,渗透产业链呢?在实体经济萧条的如今,衣柜企业不断跨界向外扩张的行为看似疯狂,实际上却是为一个隐形的目标做准备:广而告之。
如今,衣柜行业“强者越强,弱者越弱”的趋势也已不再是新闻了。大企业大品牌也纷纷开始跨界宣传,中小企业和个体经销商们却陷入两难的境地:做品牌吧,吃力不讨好。不做品牌吧,竞争对手太多,又要拼命削尖脑袋拼掉半条命。衣柜行业真是越来越不好做了。对此,业内提出两个建议:
首先,依旧关注品牌营销
如今的信息化时代,品牌营销成本低,也在一定程度上脱离了一分耕耘一分收获的规律。有时,品牌的一个优质营销策划方案,可能就会在社会上引发一阵病毒式传播,带来的效益远不可想象。因此,要做品牌,还需要多多依靠网络的力量,毕竟这是最节省成本的一种营销方式。而这里面具体又包括企业网站建立、百度推广、微信媒体号推广宣传等诸多模式,以借力打力的方法增进衣柜品牌的传播范围,先在消费者中混个脸熟。
其次,择一条路线深入发展
除了品牌,消费者们最愿意关注这几点:设计(或者说风格),价格(或者性价比),功能。品牌效应打不出去,择其一条深入发展,照样能够赢得消费者们的心。比如,宜家早些年以“一块钱的冰激凌”火遍年轻吃货群;MUJI多功能毛巾也曾经让不少消费者批发式地购买。
总之,对衣柜企业而言,在“强者越强,弱者越弱”的趋势下,除了依旧关注品牌营销,择一条路线深耕,或以设计突围,或以性价比取胜,许就能够柳暗花明又一村了呢?
编辑:中国衣柜网——狗贼本文二维码
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