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百得胜加盟商 :1500万的年销售目标,二次创业的他迎来了人生第二春

时间:2018-07-06  来源:中国衣柜网  阅读:1041
内容简要: “我是一个不安于现状的人。我觉得当时是创业最好的机会,年轻的时候,就该为家庭、为理想、为未来去拼搏。”
   “我是一个不安于现状的人。我觉得当时是创业最好的机会,年轻的时候,就该为家庭、为理想、为未来去拼搏。”

  三十而立,因为不甘心选择再创业
 
  在2002年,岳国彬就开创了自己的家装公司,为了更好的服务市场,还专门开设了自己的工厂。刚开始几年,公司靠着微薄的利润支撑着,但是越到后面,由于连续亏损,他每天都忙得焦头烂额,整夜整夜的失眠,也没找到更好的应对方法,最终只落得个关闭公司、工厂的结果。
  百得胜加盟商岳国彬
 
  “当时我的公司并不是很出众,也没有成体系的经营方法和营销策略,能接到的单利润都很低,实在是难以支撑下去。随着这几年大家装公司和全屋定制的崛起,我的公司也因为满足不了消费者的需求,慢慢地被市场淘汰掉了。”
 
  虽然公司倒闭了,但他始终不甘心,也没有对再次创业失去勇气。就在30岁这一年,他开始了他的第二次创业。一开始,他是选择加盟行业内的其他定制品牌,最后都因为不赚钱转了出去。因为有了这样的从业经验,他对品牌的选择更加谨慎,从品牌的成熟度、产品的质量、环保、售后各方面都进行了深入的研究,最终选择了百得胜。
 
  积极探索新营销模式,3场活动600万
 
  加盟初期,岳国彬还在不断探索和研究新营销模式。他的骨子里天生有着一种特强的毅力和耐性,为了寻找新的销售突破点,他用时半年,走访了近百个城市,考察店面,了解行情与营销策略。
 
  在这半年的时间里,他通过区域间的不断学习来快速成长,也为后来的业绩成果打下了坚实的基础。同时,通过学习,他也感悟出了自己的一套营销模式。比如,对于刚收房的小区,这个时候去打广告、做宣传是不能少的,广告也是最快能提高你品牌知名度的方式之一。此外,要加强对活动的重视,多做营销活动、促销活动,用活动来吸引消费者等。
 
  仅仅开业半年,岳国彬就在当地建立了一定的品牌影响力,3场活动卖出600万,超越当地其他定制品牌。
 
  培养团队,成就独当一面的Leader
 
  做老板多年,岳国彬对团队管理深有经验和体会。他在原有的团队基础上完善了团队的激励制度,并以结果为导向,责任到人,不过多插手管理的过程,而是把重心放在培养店长上,让店长带领团队,把每一位员工都训练成了战斗力极强、会变通、能独当一面的通才。
 
  “员工能快速成长,自然干起来就更起劲。在面对困难时,我始终是相信我的团队的,大家努力想办法,一套方案不行,那就再换一套,总会找到解决的办法。”
 
  对于未来,他始终自信满满,“接下来我要开五个店,今年的销售额目标要超过1500万,明年预计2500万,同时再多开两家店。”
 
  总结:创业很苦,但坚持很酷。就算失败100次,也要找到第101次站起来的理由。创业路上,我们往往会遇到很多挫折,但只要抓住趋势,找准方向,再持之以恒的努力,才能收获事半功倍的效果。
编辑:中国衣柜网-初次
关键词: 百得胜 实木 加盟商

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