一个成功的店面必然有着一个优秀的衣柜经销商，同样一个店面的运营也离不开一个优秀的团队，面对衣柜市场愈加激烈的竞争，拥有一个优异的团队对于经销商的店面经营是十分重要的，团队的合理分工，将店面的每一个细节把握的面面俱到。

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【中国衣柜网】：薛女士，您好!都说团队的力量是无穷的，从您组建团队到现在，您是怎么看待您团队成员的?您又是从哪些方面去进行管理的呢?

【华日芙蓝衣柜河北廊坊代理商薛秀云】：1.树立一个共同的目标。一个团体，必须要有每个成员都达成一种共识，就是我们究竟要什么，应该怎么样去干 好它。2.主动关心每一位队员。这样不仅给他人带来安慰、让他人觉得自己时刻受到关注，也让自己能够更加了解队友们的心声，有助于自己的工作与增强自己与 他人的沟通能力。3.适时地赞扬队员。除了例行的工作汇报和其他要事的宣布之外，还需要对自己的队友进行肯定。你不说，别人就可能永远不知道你心里对他的 看法。凝聚力从何而来?这不是一开始就会有的，而是每个成员在共同进退中产生的，是经过了时间的验证与磨练的。

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【中国衣柜网】：在您的团队中，您认为最优秀的员工是谁，他(她)有什么突出优势，并为专卖店的发展做出了怎样的贡献?

【华日芙蓝衣柜河北廊坊代理商薛秀云】：乔如丽，平淡的工作在她的担当下，变得丰富与生动，纠结的投诉在她的梳理下，变得顺畅与通达，她用聪慧与技巧、耐心与毅力告诉我们，客户中的感情链、工作中的流程链、同事中的沟通链，她环环用情润滑、节节用心相扣。

优秀员工-乔如丽

【中国衣柜网】：您也知道现在的衣柜行业竞争非常激烈，促销活动层出不穷，工作细节非常繁琐，您和您的团队是怎样面对问题和困难的?另外，您会采取怎样的激励措施来提升团队士气呢?

【华日芙蓝衣柜河北廊坊代理商薛秀云】：每个人在这一个过程中可能会遇到很多的问题，当把问题提出来之后，就必须要尽快有一个对策来应付。把问题堆积起来一起处理，这是一个错误的做法。不要图一时的方便，这样反而会造成更大的不便。

【中国衣柜网】：如果有一个好的团队，那必然会有一个成绩优异的终端店面，您能分享一下您团队成功的秘诀吗?

【华日芙蓝衣柜河北廊坊代理商薛秀云】：在团队的发展中犯错误是不得避免的，然而我们应该认为错误是学习所付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这是 鼓励发展和革新。因而我们要不怕犯错误，勇敢的去探索，去挖掘，去学习。当今社会发展日新月异，正如“逆水行舟，不进则退”的道理，团队必须不停的学习， 用科学的知识来武装自己的头脑，这样我们的团队才能发挥其最大的潜能，飞得更高，走到更远。