4月10日，中山盈德
大自然家居有限公司召开了ERP项目启动大会，总经理陶晓松，常务副总王西华，副总代 光华，集团人力总经理李斌等领导以及项目组全体成员、公司主管级以上领导、项目合作方及其公司领导近两百余人出席会议。启动大会的胜利召开，标志着中山盈 德大自然ERP项目建设从规划及实施前准备阶段正式走向实施部署阶段。
中山盈德大自然家居有限公司ERP项目启动大会现场
会议由公司运营部余利平主持，项目总监、公司常务副总王西华作了项目启动动员报告。王总指出，实施ERP项目，不仅是中山盈德大自然根据自身发展需要，提升企业管理能力和水平，实现“一个优秀企业”目标的重大举措，更是立足家居行业、特别是橱
衣柜行业，适应橱
衣柜竞 争市场化、品牌竞争白热化，加快并完善公司现代企业制度建设的重要战略部署。王总强调，以ERP为主线的信息化建设，是促进企业在管理理念、管理机制和管 理能力等方面向先进水准看齐，实现管理水平的跨越和提升的重要途径，也是实现企业内部有效沟通、实时协作、资源有效配置的重要手段。ERP项目建设实施对 于推进体制改革、改进业务流程、强化成品控制、规范经营行为、堵塞管理漏洞、提高管理水平、提高经济效应有着积极的推动作用，对企业深化改革、加快发展、 提高竞争能力有着深刻的现实意义和深远的历史意义。同时，王总要求各级领导、尤其是各部门一把手、业务骨干和关键用户以及公司全体员工要积极参与、全力配 合，和公司项目组全体成员与实施顾问、监理顾问一道倾力投入、排除万难、打赢这场事关中山盈德大自然发展战略的攻坚战。
会上，中山盈德ERP项目经理吴志峰和合作方赛意公司总经理刘国华分别发言。ERP项目经理吴志峰就项目前期工作、进度计划、工作机制和工作要求作了 简要汇报，并代表项目组作了表态发言。赛意公司总经理刘国华发表讲话，表示将全力支持中山盈德ERP项目，共同推进中山盈德工厂健康、持续发展。
然后，集团人力总经理李斌发言：对于中山盈德ERP的实施，中山盈德工厂以及集团都将投入必要的资源和支持，来保证项目的实施，实施过程中可能是艰苦 的，也请大家克服各种困难，按计划推进，达成项目的实施目标。对于ERP项目的实施，我提出以下几点要求：1、项目组的工作就是管理层的工作，公司全力支 持和配合；2、各级管理人员要深刻认识到ERP在公司中的作用；3、项目组人员需要不断学习，克服学习困难，积累公司知识；4、各级领导要在项目实施过程 中积极学习ERP知识，并运用到业务中去。
ERP项目签约仪式，图左大自然柯拉尼总经理陶晓松，图右赛意总经理刘国华
最后，总经理陶晓松作了总结讲话，首先，陶总指出王总的动员讲话是ERP项目实施的总纲总要求，要求各部门领导、项目办全体成员认真贯彻、落实好讲话精 神，现在是信息经济时代，信息资源在战略意义上比物质资源更加重要，信息化建设成为企业获取竞争优势的必由之路。信息化是提高运营效率，提升管理水平的载 体。信息化实施过程是通过项目方式，综合业务骨干、实施顾问及信息部人员智慧。同时陶总就项目实施工作，提出三点具体要求：一是严格按照项目计划执行。要 求各个部门一把手要充分调动部门资源、密切关注项目进度、积极配合ERP项目实施工作、绝对保证本部门参加项目组工作人员的项目工作时间；要求各模块业务 组长、关键用户、项目办公室、项目联系人、最终用户和实施方、监理方切实负起责任，通力合作，确保项目的顺利完成。二是建立、落实、完善工作机制、考核机 制和规章制度，做到项目实施过程中有反映、有记录、有负责、有方案、有落实、有反馈，确保ERP项目的有效运行。三是坚持强化培训工作，要求公司各个层面 的领导和员工高度重视、积极参与，不断提高ERP的认识水平和应用水平，打造一支过硬的ERP应用团队和维护团队。
11点55分，中山盈德大自然ERP项目启动大会圆满结束。
