整体衣柜品牌如何运用互联网家装？

现如今，互联网企业不在满足于现有的担当一个提供信息化平台的角色，而是想向各企业的垂直领域进行深挖。最近几年你会发现，无论是外卖领域、交通领 域都出现各类的美团或者滴滴、优步这些公司来进行资源分配，当然，在互联网的冲击下，传统家装行业也受到冲击，那么，作为家装行业中一员的整体衣柜品牌企业来说，互联网所带来的影响是?

整体衣柜品牌企业应合理运用互联网家装

互联网家装是产业革命呢?还是资本家吹起的泡泡

家装行业是一个典型的“泥腿子行业”，作为冗长产业链条的关键节点，家装企业是连接买方与卖家(品牌商、设计师、工程队)的平台。在传统模式下，消费者需要 支付高出出厂价近一倍的材料费用，需要花费大量的时间精力奔波于建材市场、装修地，但施工效果却依然不能让人满意。形成诸多痛点的主要原因是材料繁杂，供 应链冗长且效率低下，施工队难以管理，供应链和施工环节的衔接并不顺畅等因素。

而互联网家装商业模式的核心思路是将个性化的服务改造成为标 准化的产品。笔者研究了今年发布家装O2O产品的多家公司，发现目前行业对于商业模式的变革已经达成了较为一致的共识。总体来看，行业变革的重点在供应链 管理和施工管理方面。在材料端，主要举措是精简并集中供应链，并且去经销商;此外，自建仓储，利用信息化手段保证材料和施工的衔接也成为重要工作。而在服 务端，加盟店各项职能收归总部，对店长和施工队予以有效监督激励则成为重中之重。

我认为，想要实现家装的产品化、快速复制，需要以下几个核心举措:

首先，仓储、物流网络的投入必不可少，只有如此才能保证供应链利润的上升空间，以及标准化产品和施工的顺利对接。

其次，建立起完善的BIM系统和供应链ERP，只有信息化系统打通，才能实现精确的供应链管理和标准化施工。

最后，实在的服务商激励、工程队长激励也不可缺少，服务商激励到位，公司的产品模式才能精确执行，而管理好工程队长，施工管控才能有效实施。

事 实上，近年来有众多公司高调加入互联网家装行业，却在2015年下半年的资本寒冬中成片凋亡。这折射出传统家装和互联网磨合的困境，也充分说明这个行业需 要的已不是商业模式创新，而是踏实到位的落地执行。资本断供对那些低价补贴的商业模式将是巨大的考验，没有线下沉淀的大批平台公司和资本实力偏弱的小公司 会逐渐消亡。

作为整体衣柜品牌企业来说，互联网家装带来的产业影响还是良好的，它还是方便了企业在销售渠道上的运营，不管家装市场如何发展，互联网 家装的竞争如何激烈，装修的核心仍是设计和施工。因此，助力更多优质家装企业转型将是未来互联网家装的一大课题。所以，衣柜企业应合理化运用互联网家装， 这样，能在未来的道路上为企业谋得更多的发展道路。