公司名称:广州阿凡达家具有限公司
门店数量:600+ 基本投资:20-30万
合生雅居:合伙人四剑合璧打江山 实力演绎草根明星企业(图片来源于网络)
因缘际会:一脉相传立门户
“2006 年的衣柜市场并不成熟,溧阳是一个四线城市,厂、商几乎一片空白,到处都是黄金,哪怕只有四五条枪也照样可以收获猎物。那时候索菲亚、维意、联邦高登等一 二线品牌还没来得及下沉到三四线城市,但那里仍然有市场需求,甚至可以说需求是旺盛的。由于客观原因,进入门槛很低,你不需要太高的技术,就可以占领部分 市场,这就是中国创业者孜孜以求的创业窗口期。”合生雅居正好赶上了这一窗口期,赚得了第一桶金和第一笔行业经验。多年以后,雷华明和涂丽军仍然十分庆幸 自己选对了行业。
“刚入门时肯定不专业,但在供不应求的市场上,只要你比别人跑得快,你就有赢的机会。当时我们也没有想太多,只是想着先进 入行业,先活着。”这样的窗口期持续了3-5年,而合生雅居紧紧抓住了最佳的三年。到2009年,合生雅居的业绩已经做到了200万,并先后在常州开设了 3家直营店,首次进驻常州红星美凯龙。
正如雷华明事后回顾时所言:“想好再去做和做了再去想是两种截然不同的人生路径。其实中国很多创业者 在草创初期并没有想太多为什么要这么做和该准备好什么条件,而是边打枪边瞄准,先下海再学游泳。”而这也正印证了鲁迅的那句名言:“希望是本无所谓有,无 所谓无的,这正如地上的路,其实地上本没有路,走的人多了,也便成了路。”于是,带着这份勇往直前的勇气和决心,雷华明和涂丽军带领着合生雅居又投入了下 一段征程。
合生雅居四位合伙人 四剑合璧打江山
龙红虽然选择了加入合生雅居,但他却没敢 告诉身边的家人和朋友自己这个大胆甚至有些疯狂的决定。“这可以说是我最后一次创业的机会,既承担着养家糊口的重任,又面临着创业不确定性的风险。作为一 个成熟的中年人,我深知自己的选择要自己承受。”工厂全部搬迁至广州,可以说一切都是重新开始。创业初期,龙红比另外三个合伙人承受了更大的内心煎熬,经 常彻夜不眠。而这一瞒就是近三年。
那时公司面临的最大困难就是缺乏订单。为了度过困难,四个人只好各自为战,以店养厂。王天兵管理常州的几 家直营店,雷华明依然负责溧阳店,涂丽军守在工厂管生产,龙红负责市场营销。当时为了节省成本,龙红在自己租住的房子里摆了三张桌子,就是市场部的雏形。 “所有创业者都需要经历的最重要一关就是扛住所有压力,心理压力、经济压力、人际压力、创新压力等等各种各样的压力。”起步之初,没有加盟意识,没有品牌 意识,缺少订单,但这丝毫没有动摇四位合伙人驰骋商海的决心。合生雅居在大家的同舟共济下在行业品牌林立的夹缝中艰难生存着,直到2011年3月转机的出 现。
贵人相助:突飞猛进步正轨
在合生雅居的发展历程中,2011年毋庸置疑是浓墨重彩的 一笔。2011年3月,第一次参加广州衣柜展,取得不俗的成绩;7月工厂搬迁至广州白云区良田工业园,生产面积首次突破1万平米;年底,关掉所有直营店, 四人汇聚广州齐心协力抓生产。正是这一年打下的坚实基础,为合生雅居日后的腾飞奠定了坚实的基础。而这种种成果都要归功于三位贵人。
贵人之一,封边条材料供应商
在 广州起步之初,四个人对于如何打开局面有些手足无措。2010年,偶然听说可以参加行业展会,可一打听最小的3*3的标展也需要一万块。对于当时用自己的 骨头熬自己血的合生雅居来说,这一万块是笔不小的开销,他们拿不出。后来抱着试一试的心态,说服一封边条材料供应商答应给他们一个展示窗口。于是他们生产 了一个尺寸很小的柜体参展了。
虽然没有收获大客户,但却收获了很多行业名片和几个散单。更重要的是这一次的参展打开了他们的思路:“参展一 分钱没花,还收获了2、3个客户,并且可以接触到很多行业客户,这是不是一条路?”他们紧接着又参加了那年7月的建博会,并且第一次拥有了自己的展位。只 是因为建博会客户相对宽泛,行业客户并不多。但这更加坚定了他们参加展会寻找客户的决心。
贵人之二,广州衣柜展
合生雅居是广州衣柜展自2011年3月份开办以来最忠实的客户之一。“我们为什么对广州衣柜展这么有感情?这是有原因的。因为它带领我们找到了商业模式,受益匪浅。”2011年3月,合生雅居辗转得知广州要举办第一届衣柜专业展会,喜出望外,立马决定全力以赴参加。
那 一次他们拿下三个标展,取得了不俗的成绩。“衣柜展之后的客户,不管是在质量上还是数量上,都突飞猛进,实现了质的飞跃。更重要的是,它让我们在最困难的 节点上找到了商业模式,解决了我们最困扰的业务来源问题。”所以,他们称“广州衣柜展”是给他们雪中送炭的贵人。因此,合生雅居不仅每年如约参加广州衣柜 展,而且展位越拿越大,截至今年,展位已经从2011年的27平米扩展至今年的253平米。短短五年的时间,合生雅居从当初毫不起眼的一个小品牌成长为一 个家喻户晓的行业优质品牌。虽然他们谦虚地说他们的成功归功于运气好,但他们背后付出的巨大努力可想而知。
高歌猛进:规划管理树品牌
可以这样说,合生雅居是个草根明星企业。一路走来,公司做的都是累加而不是放大。“我们一直严格控制风险,负债一直为零。”当然,这种模式有好也有坏。一方面,它会制约企业快速扩张,可能错过战略布局;但另一方面,它可以降低企业经营风险,让企业发展得更稳,更扎实。
2011 年之后,找到行业感觉的合生雅居一路高歌猛进,跑马圈地,一丝不苟、毫不懈怠地打下自己的一片江山。2012年,专业设计软件开发成功,正式推广使用;重 建官方网站,增加3D展示功能。2013年,为走品牌差异化道路,领导层高瞻远瞩,准确预测定制家居行业未来的发展方向,并开始投产自主实木生产线,产品 覆盖板式、板木、原木全屋定制,引领行业潮流。
随着产能的增大,暴露的问题也越来越多,其中最突出的就是贴牌生产的局限性。第一,做贴牌, 订单很复杂,增加管理难度;第二,议价能力不高,客户不稳定;第三,品牌客户望而却步。2014年底,合生雅居决定走品牌化道路。生产向“智造”转型,引 入3条德国豪迈智能生产线;达成前端设计软件、中端ERP精细化管理、后端智能生产线的无缝对接;聘请著名影星王艳为形象代言人,品牌全面升级。合生雅居 动作频频,正往规范化管理的道路上前进着。
目标确定好,剩下的就是执行落实的问题。2015年,合生雅居推出店面终端Ipad导购系统;与 著名品牌策划机构“帷道”达成战略合作;正式与红星美凯龙达成战略合作伙伴;筹建2000平方米工厂旗舰展厅;携手央视CCTV2交换空间;广州香江家私 3家工厂直营店开业,全国专卖店数量突破500家,品牌建设取得重大突破。
2016年,是合生雅居系统布局的一年。公司隆重推出合生雅居定制衣柜、宫廷爵士整木家装、宝贝宫殿儿童定制,三大品牌相互依托,相互支撑,全线覆盖定制行业;同时携手文武咨询,正式启动管理规范化项目,彰显了合生雅居走品牌化发展道路的决心。
当 四位合伙人披肝沥胆、同舟共济把合生雅居带领上正轨时,他们又开始了新一轮的模式创新。在创业初期,为了节省成本,四位合伙人几乎事必躬亲,奋战一线。龙 红管战略和财务,王天兵管市场营销,雷华明管生产,涂丽军管研发设计,各司其职。如今,为了提高企业决策效率,规范经营模式。他们正有意识地培养职业经理 人,逐渐解放手脚,留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。“老板要回到战略位置上,回到不具体参与具体事物上来,这是我们正在积极和稳健 推进的。”为此,合生雅居正在积极筹备股权改革,敞开大门招贤纳士。
如今,四位合伙人已走过“七年之痒”,可谓中国合伙人的模范,难能可 贵。当被问及他们的合伙秘诀时,他们总结了四个关键词:第一,充分信任;第二,能力互补;第三,相互包容;第四,得到认可的基础制度和游戏规则。“七年 来,我们同甘共苦,有过争执,有过欢庆,但不变的是我们高度一致的初心,所以经过七年的风雨,我们的合作依然很稳健,这很难得。”龙红最后表示,接下来的 两年,合生雅居将苦练内功,补齐短板,优化内部,以更加成熟、优雅的姿态展现在世人面前。
来源:中华衣柜网本文二维码
使用手机微信“扫一扫”功能,扫描以上二维码,即可将本文发布到“朋友圈”中。
微信公众号
扫描左边二维码,关注全屋定制在线微信公众号,实时了解最新全屋定制家居行业动态。
版权与免责声明:
一、本文图片及内容来自合生雅居厂家,不代表本站的观点和立场,如涉及各类版权问题请联系及时删除。
二、凡注明稿件来源的内容均为转载稿或由企业用户注册发布,本网转载出于传递更多信息的目的;如转载稿涉及版权问题,请作者联系我们,同时对于用户评论等信息,本网并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
三、转载本站原创文章请注明来源:全屋定制在线
艾瑞卡工艺展示馆由艾瑞卡首席设计顾问刘喆老师的倾力设计,以“玄与绛”两种东方色系打造的全新体验空间,以沉浸式体验的博...[详情]
伴随着消费不断升级和互联网的冲击,消费者对富有设计内涵的品质家居需求日益提升,定制家居行业迎来了从追求量到追求质的转...[详情]
一体化装配式整体浴室,以整体构舒展平衡,简约精致的风格中透露安全、贴心,隐匿于细节之中的设计理念,贯穿理想生活的优雅...[详情]
2023年7月3日(农历五月十六),易高门窗2000㎡新概念展厅开工仪式在易高家居总部正式举行。公司董事长孔庆松及部分高管、安...[详情]
中国(广州)国际建筑装饰博览会,简称广州建博会,是世界上建筑装饰领域里展览面积较大的展览会,一般每年的7月8-11日会在厂州...[详情]
今天已有20人提交加盟信息