佛山市衡阳商会一行莅临邦元名匠参观考察

分享成果 打造团队

会议伊始，邦元名匠总经理肖冬梅女士围绕《如何打造学习型团队》为主题，结合自身数十年的实践经验，围绕促进企业生存发展的营销新思路，通过回顾企业发展和个人成长的历程，分享了从企业战略定位到企业经营管理、团队建设、企业文化等方面的心得体会，深刻诠释了企业以人为本打造核心竞争力的经营理念。

她介绍了邦元名匠成立初期的初衷，指出邦元名匠作为定制家居以“小空间家居创匠”和打造教导文化以及作为制造型企业对于大数据应用的极具深远的战略意义，以前瞻性的眼光开创全新定制家居企业制造新体系。分享中分别从邦元名匠定制行业发展概况、定制家居行业前景以及邦元名匠在企业文化建设和人才梯队打造等方面所做的努力。肖总表示，一个企业的生命周期与面临问题时，比问题更可怕的，是我们不知道问题在哪？她从个人能力、团队建设、资源配置、产业决策、机制创新等方面解读了部分企业做不强、做不大、做不久的原因。

在分析企业的生存之道和发展思路时，肖总以邦元名匠的各个发展阶段为例，详细剖析了企业成长中各阶段经营的重要性：创始阶段，企业要顺应时势，以谋发展，要注意储备企业未来发展所需人才；企业形成阶段，要组建团队，让员工各尽其能，提高企业协调性；企业规范阶段，要规范管理，整合协调资源；扩张阶段，要战略布局，共谋大业，建设企业独特企业文化，传承企业精神；企业再造阶段，要建设好文化，形成统一的价值观。

正是凭借不断革新的经营理念，邦元名匠连续九年蝉联中国衣柜十大品牌，年销售额突数亿大关，成为家居定制模范企业。迄今为止，邦元名匠已拥有500多家专卖店，销售网络已遍布全国各地，还与全球多个国家和地区的实力企业达成了战略合作。

肖总表示邦元名匠拥有完善的教导模式文化建设体系。其对内树立文化建设，对外树立品牌形象，开创邦元名匠独有的企业教导文化以及终端团队帮扶体系，对保障企业长存的“教导”模式营销新思路赋予了全新解读，令人耳目一新。