在圣象集团五大战略:绿色产业链战略、国际化战略、大家居战略、品牌战略和可持续化战略的部署下,家居事业部将全面践行陈建军董事长“抢市场、扩品类、调结构、促增长”的12字方针。
从扩品类出发,以木业作为核心,围绕地板核心品类,加快其它木业品类的发展,通过跨品类的资源大整合,综合品质、生产、环保、设计、服务、体验为一体,铸就圣象大家居的硬实力,为消费者提供一站式服务。同时加快调整和优化内部结构,融合终端,形成合力,加快整体业务的高速增长。
曹总与经销商交流中指出,圣象家居已全面进入“大家居”战略,以原有定制木门和衣橱柜,到现在与地板的深度融合,是各终端拓展产品品类的重要举措,目的在于更进一步完善大家居概念的产品布局。积极做好全屋配套,让地板与木门、衣橱柜的相互融和到更多的圣象品牌专卖店,实现消费者一站式的便捷购物。
圣象家居旗下木门、衣柜与橱柜的三品类与地板的深度合作,做大家居全屋定制,是家居企业的势必前行之路,圣象家居依据集团化优势,整合目前三品类,探索与拓展如何更好的进行终端客户数字化流量的转化,终端强强联合,打造圣象大家居战略。
目前市场品牌繁多,消费者大数据的共享是家居品类的1+1>2。曹总在终端提出,客户流量的互为转化是营销上的抱团取暖,更是战略上的强强联合。对消费者而言实现了同一品牌一站购齐的愿望,品质和效率更高。对于地板与木门、衣橱柜而言,增加了终端客单值,节约了销售与服务成本,提高成交机率。
圣象家居挖掘自身存量资源,汇聚圣象旗下地板、木门、衣柜、橱柜、家具品类,致力于打造真正意义上的木作一体化全屋产品线,在满足十大居室空间基础功能性之上,覆盖用户全生命周期的家居定制需求。
此次齐鲁之行,意在通过全方位的系统提升,开启品类融合,切实建立“圣象,不只是家居”的消费者认知,让品牌更具价值,让家居事业腾飞。
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