公司名称:重庆好年华建材有限公司
门店数量:500+ 基本投资:10-20万
此次会议旨在通过国庆活动总结,为经销商在运营管理、活动落地执行等各方面带来切实的帮助和提升,同时表彰在此次活动中取得成绩和表现优秀的团队与个人,提升全员士气!
会上,夏总首先对本次国庆大促战果分战区进行回顾,针对此次活动情况总结分析,肯定国庆大促的成果,指出本次活动存在的问题,希望各自门店能总结过往经验,抓紧内部管理,提高团队执行力,明确团队工作目标,打造执行有力度、服务有温度、工作有深度的终端营销团队!
本次国庆活动涌现了许多出色的团队,他们在国庆大促中表现优异,业绩名列前茅。会上江津奢匠、垫江奢匠、阆中奢匠、道真奢匠、万州奢匠、湄潭奢匠六支优秀团队为全国经销商分享了他们的经营之道,从终端店面布置、团队建设方法、终端广告和运营等各方面做出了经验分享,与大家一起交流与进步。
紧接着便是表彰环节,本次活动全体奢匠人团结一心,全力以赴,超百完成活动目标。总部对此次活动中做出突出贡献、表现出色的团队和个人进行了表彰和奖励。
最佳执行奖:汉中奢匠、阆中奢匠
最佳拼搏奖:北碚奢匠、道真奢匠
最美奢匠奖:江津奢匠、济南奢匠
四大战区先锋奖
重庆战区-垫江奢匠、南北战区-延安奢匠、西南战区-湄潭奢匠、川北战区-阆中奢匠
神秘个人奖:汉中奢匠-肖扬
团队业绩第二名:南北战区
团队业绩第一名:重庆战区
最后,夏总提出了下一阶段的冲刺目标以及实现的措施,要求终端店面在接下来的时间里做好稳单、扩单工作,同时建立符合团队的服务工作机制,利用好现有资源,打造优秀终端营销团队,严格落地执行标准,每场活动都要做到:定目标、追过程、拿结果。
当天下午,主动营销部雷总进行了一系列销售技巧的培训,以期提高终端的销售技能和实战经验。
随后,软装设计师张茂平为大家讲解了店面软装的重要性,同时分享了门店软装摆场技巧以及相关软装知识,力求助力经销商打造优质门店。
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海!相信通过此次总结会,在未来的工作中我们会更加完善自己,以更优秀的姿态去迎接未来的挑战,全力以赴完成业绩目标!
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