3年5000亿！黄光裕携手打扮家要革家装行业的命

黄光裕首次公开露面第一个大动作，国美“家·生活”战略2.0阶段推出重要落子，在家居行业布了好大一盘棋！

（图片来源：定峰汇-公众号，侵删）

据了解，国美以20亿收购打扮家，以BIM智能装修平台的新身份亮相，打扮家创始人兼CEO崔健宣布，3年后的2024年将实现5000亿元的GMV（网站成交金额）目标。

4月29日下午两点，“BIM智能装修平台——国美X打扮家·家居家装战略暨APP上线发布会”在北京雁栖湖国际会议中心隆重举行。来自行业协会的领导、供应链伙伴、媒体及到场嘉宾，共同见证了打扮家APP和BIM智能装修平台的推出。

国美和打扮家对本次活动的重视程度，从现场重量级嘉宾可见一斑。发布会特别邀请了众多财经界的重量级嘉宾，包括中国入世首席谈判代表、博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图，国美集团创始人黄光裕、国美控股集团杜鹃女士，打扮家创始人兼CEO崔健，中国室内装饰协会名誉会长、中国室内装饰协会行业发展战略委员会主任刘珝，著名经济学家马光远，空白创始人杨现领，知名财经评论家水皮，TCL实业控股CEO、TCL电子CEO王成，海尔集团高级副总裁、首席体验官海尔智家总裁李华刚等，一同见证家居家装行业开启新纪元。

3年5000亿！

打扮家要怎么干?

3年5000亿！这对于传统的家装企业来说简直是天方夜谭，打扮家凭什么去实现？

打扮家创始人兼CEO崔健对国美控股旗下“打扮家”APP进行了详细的介绍。打扮家作为家居家装企业，主要为产业链上下游提供数字化解决方案，打扮家的家装BIM系统全球领先，是国内顶尖互联网家装基础设施与服务的提供者。

打扮家创始人兼CEO 崔健

（图片来源：定峰汇-公众号，侵删）

崔健说，“国美想要做装修平台由来已久，此次国美与打扮家的合作，缘于打扮家对家装行业的使命感，与国美的认知相同，都是要以用户为出发点，形成新的标准、新的产业做事的规则。我们是一个平台，做裁判，不做球员。”

崔健介绍，家居家装市场规模庞大，根据最新机构报告数据，随着四线及以下城市装修金额比例的上升，家装市场将从目前的从5万亿元，到2025年左右达到6万亿元，这一规模将是家电行业的四倍之多。

三年后，即2024年打扮家的战略目标要达到5000亿元。为此，打扮家即刻启动六大合作者计划，一是设计壹佰城计划，计划在全国针对四类家庭群体携BIM系统、人工智能技术资源、全球创意人和生活方式大师，共同探索创造设计，包括为年轻人设计婚房、为老年人设计适老产品、为二孩家庭设计成长的家，以及为打工人和创业者设计最适合他们的居住空间。

二是大师合伙人计划，未来三年计划征集100个设计师合伙人，成为大师、成为大神、成为梦想合伙人。

三是卖场伙伴计划，打扮家将在每个城市开一个10万平米以上的旗舰店及社区网格化开设2000多个智慧门店。

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四是云设计师计划，征集100万个Hyper-realBIM设计师，目前已达成1000名设计师。

五是新手艺人计划，鉴于目前家装行业工人数量约为1000万，但每年工人供给正以3%-5%的速度在下降，同时它的需求量以每年1%-3%的速度螺旋上升，供需矛盾日渐凸显。打扮家将在未来三年培养1000万新手艺人。

六是材料+家居云导购计划，打扮家将针对材料商、家居商提供全数字化的建模支持，海量模型、轻松上线，彻底打通你横扫互联网、玩转娱乐电商、掌控兴趣电商的最后一道屏障。

此次发布会的盛大举办，意味着国美在“家·生活”战略引领下，全新延展的家居家装战略全面起航，与此同时，为解决家装行业痛点而生的打扮家“BIM智能装修平台”也随之正式启动。

以“透明家装”为核心

构建行业共创模式

据相关机构研究报告显示，2020年，家装领域的市场规模已突破3.54万亿，市场前景广阔，巨头们近两年也都纷纷入局家装行业。但家居家装领域至今仍有诸多痛点未决，消费者信任缺失问题依然存在。

国美自2017年确立“家·生活”战略以来，便围绕“家·生活”主题，涵盖家电、家居、家装、家服务、家金融等领域，家装成为国美“家·生活”版图中十分重要的板块。国美秉持以科技提升效益，以智慧创造美好的使命，携手打扮家问诊行业痛点，一个搭载“BIM智能装修平台”的全新打扮家APP问世。

打扮家以“透明家装”为核心要素，以用户“所想即所见，所见即所得”为终极目标，从“消费者更省、设计师更优、装企算得清”三个维度解决市场痛点。

具体来看，打扮家APP的特色BIM智能装修平台由设计平台、施工平台、材料平台、家居平台四大平台构成。未来，打扮家将通过解码创新科技，助力国美大家装战略的落地，推动国美“家·生活”2.0战略的延展和升级，创新构建家居家装行业的共创模式。

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收购打扮家，布局家居家装

是国美战略升级的重要落子

在“家·生活”战略2.0阶段，国美以“用户思维、平台思维、科技思维、闭环思维”作为经营理念，以“社交化、娱乐化”为特色，构建了以“真快乐”APP为主的线上总平台、国美家为主的线下展示体验+生活服务平台、全品类供应链平台以及物流平台、大数据&云平台、共享共建平台的六大平台，逐步构建零售生态闭环。各平台之间动互助互补，实现投入产出效益的提高。

随着战略稳步推进，国美的“家·生活”版图也随之延伸，入主打扮家，布局家居家装，即是国美战略升级的重要落子。

国美集团创始人 黄光裕

（图片来源：定峰汇-公众号，侵删）

据国美集团创始人黄光裕介绍，“国美参与家居家装看似是跨界，但实际并不是。这是我们所说的商者无域，相融共生。从实战经验来讲，国美对家装行业并不陌生。要真正解决现在市场的痛点，从用户角度来说，首先要有一个闭环式的商业模式，要有一个平台让大家共同参与，这是前提基础。

“假如大家没有能够进来，假如我们还是当球员，最后还是每个人形成信息孤岛，或是自生自灭只交平台费的状态。”

黄光裕认为，正是利用信息误差和家装产品非标准化的缺陷，行业里鱼目混珠，导致更多的人不能在这里面得到更好的发展。由于链条没法打通，导致消费者、用户不能真正获得他所需要的设计和需求。

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黄光裕说，“国美对打扮家提的最高要求是，要对这个行业所有工种每个细节要有标准，要有规则，这个规则就是你当裁判的基础，你要是没有这个就当不了裁判，这个平台等于就是无效的，因为各方的商业模式就不能完成，不能完成就做不了。”

黄光裕表示，国美缔造家装平台，就是借鉴以往做家电行业的逻辑，围绕整个产业链，通过用户端来倒逼和检讨整个产业链的对策，在产业链里我们协同进行优化，各方一步一步把这个行业进行规范，给大家更多的可持续的而且有实施路径的发展空间。

本次发布会，面对当前家居家装行业的痛点，国美以打扮家为着力点，以数字化技术创新，坚持去中间化，不仅推出行业整体解决方案，同时也向行业各方伙伴发出入驻、共创、共赢、共享的倡议，推动行业各方的相融共赢。

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