顶固全屋定制工程事业部2022工作启动大会圆满落幕！

有ZHI者，事JING成！1月18日，工程事业部2021年度总结表彰暨2022年度工作启动大会在总部成功召开。

顶固董事长林新达先生、顶固常务副总裁兼工程事业部总经理辛兆龙先生、顶固副总裁兼全屋定制事业部总经理刘兴旺先生、顶固副总裁兼五金事业部总经理陈有斌先生等高管，以及顶固工程事业部的全体家人们共同参加了本次启动会。

▲会议现场

有ZHI者 · 事JING成

2021年，高岸成谷，深谷为陵。会议伊始，顶固常务副总裁兼工程事业部总经理辛兆龙先生进行了“2021年经营情况总结及2022年经营计划部署”。

▲常务副总裁兼工程事业部总经理辛兆龙先生

受全球经济外部影响以及国内散点式疫情影响，国内经济处于收紧的状态，经济形势前高后低，但整体完成了年初＊＊的预定目标。

同时，房地产市场，受国家一系列政策的影响，同样经历了从上半年高热，到下半年深度调整的转变。纵观2021全年，从房地产整体来看，规模虽然很大，但房企的资金压力仍十分严峻。

顶固工程，就是依托在政策的导向下，寻求与房地产开发商的共赢，我们可以理解为：工程≈房企≈政策。

辛总在会议中多次提出“稳字当头，稳中求胜”。

从2020年下半年＊＊出台的“三道红线”政策，直接体现了房住不炒的政策理念。到2021年上半年的“两集中”政策，集中发布出让公告、集中组织出让活动，这让房地产开发商在“三道红线”的基础上又多了一道考验，考验了开发商的【土地研发能力】、【资金能力】、【营销能力】。

“40%拿地销售比”政策的落地，一举成为了“三道红线”与“两集中”的重要补丁，就2021年来看，拿地销售比超过40%的房企仅占24%，所以这一政策也是我们预判地产资金健康的一个强有力的支撑。

2022，有ZHI者，事JING成！

我们要做到【五个ZHI】

【有知】：国家政策、房地产政策、原材料价格；【有智】：风险共担、国央企房产、点状布局；【有制】：组织架构、PM系统、项目规范化、奖惩制度；【有质】：客户质量、交付质量、人员质量、服务质量；【有执】：加强员工培训，提高素质、明确领导工作内容、打造“招之即战，战之必胜”的团队。

我们要做到【五个JING】

【事警】：房企商票流通情况、增强法律意识及资金风险意识、提高安全意识及合同执行中的风险意识；【事竞】：对内要明确任务计划、加强监督；对外要与同行良性竞争，杜绝无底线竞价、坚守毛利率底线；【事净】：不遗余力清楚呆旧帐、坚决净化不作为员工、合同节点不回款，停止发货；【事径】：制定五金标准化、定制标准化、打造客户多元化、品质专业化；【事镜】：审视自己与目标、同行的差距。

2022，人尽其事，终将成功！

逆战篇：心向一处、逆风飞扬

2021年，感恩同行，一路相伴！工程事业部副总经理刘秋亮先生做了2021年营业数据公布及2022年战略执行的分享。

▲工程事业部副总经理刘秋亮先生

2021年，工程事业部营收同比增长50%，回款同比增长28%。房地产企业投标共29家，中标率51.72%;其中国央企12家，中标率41.67%。

目前，顶固已经与万科地产、保利地产、中海地产、中南地产、正荣集团、时代地产、融创地产、中交地产、中国电建地产、龙湖地产、绿地香港、银城地产、佳兆业地产等众多百强地产达成了战略合作。

2022年，逆战篇——心向一处、逆风飞扬。

打赢3场攻坚战！2个驱动力！3大支撑点！大胆用人、论功行赏！精诚合作，携手共赢！凝心聚力、逐梦前行！

工程业务支持规划

2022，只争朝夕，不负韶华！工程事业部制造服务中心总监毕传奇先生做了工程业务支持落地规划的分享。

▲工程事业部制造服务中心总监毕传奇