公司名称:成都市明珠家具(集团)有限公司
门店数量:1000+ 基本投资:20-30万
2022年6月,掌上明珠“超级抢工厂”全国联动促销季落下帷幕,各大门店均收货满满。在山西长治,有这样一家门店,展现了自己不一样风采时刻!13人的专卖店团队,22天时间,从策划到落地,单场活动销售额313万!这些数字的背后,是屯留刘总的乘风破浪之路!
2008年前,当时的刘总就已经征战在了家具行业,主要经营一些知名度不高的家具产品,时值商品房市场的爆发,生意也还不错。但却面临一个问题,有销量但是利润不高,看似能赚不少利润,实则只能当个“打工人”,这也让刘总萌生了做品牌家具的想法。经过几个月的考察,刘总选择了牵手火爆大江南北的掌上明珠,掌上明珠屯留专卖店也就顺利的开了起来。时尚的产品、过硬的质量、先进的营销,让刘总在屯留家具市场长期占据一席之地。年销量从400万到600万再到800万,掌上明珠屯留专卖店跟随总部的营销步伐,一步步站稳屯留市场。
随着时间的推移,刘总面临了新的问题-无法突破专卖店销售的瓶颈。屯留市场的市场总量是固定的,即便做得无可挑剔,也很难有提升。时至2021,刘总在亲身参观了解过诸多的掌上明珠专卖店成功转型案例之后,刘总也尝试了新的突破方向—掌上明珠屯留店开启“整家”销售模式。从门店店态到团队进行了彻底的调整,而这一步,很快也见得到成效,门店业绩迅速提升,月均销售破200万,单场活动313万,专卖店全年销售翻了一番!
产品是核心
“我们专卖店实现销量翻番的主要因素还是销售形式的转变”。在屯留市场“整家”模式越来越受到顾客的青睐,目前我们“整家”销售额已经超过了50%的比例,很多客户在进店前就已经明确了对全屋产品的需求。而打动客户的不仅仅是产品的颜值、产品的质量,客户对个性化、风格协调统一的需求愈加明显,我们门店主打真“整家”产品,我们能做到全屋产品的风格统一,所见即所得,完美的满足了当下顾客的需求。
设计占主导
“做整家很大的一个转变是门店设计能力的提升”。现在的销售一半靠产品,一半靠设计。现在的顾客主要都是80后90后,他们对家庭装修有了更多时尚、个性的要求,我们从成品转型“整家”,增加了设计团队,通过设计主导客户的想法,并且我们有成熟的套房体系,能够满足各类客户对家的想法,同时我们免费为顾客出设计图,明显感觉顾客的粘性更强了,对顾客的需求的引导性更大了,成交率更高了。
团队很关键
“转型整家之后我们的团队有了质的变化”。目前我们团队一共13个人,5个销售,3个设计师,5个安装师傅,很多时候都忙不过来,还需要总部的的运营团队帮助。做整家感触很深的就是团队的确有了更高的要求,我们从人员的职能上做了一些调整,销售要兼顾市场、导购以及电销,我们新增了设计师团队,从测量到出图到验收,流程也很清晰。得力于分公司经常组织相关的考察、培训,团队成长得很快。现在看来除了掌上明珠的本身的品牌竞争力,我们的团队也是致胜的法宝之一。
屯留专卖店获得如此骄人业绩,究其缘由,还是刘总对市场的把握,做出正确的选择。从08年牵手掌上明珠,稳扎稳打,再到转型整家,引领市场,刘总把握住了市场的风向。而背靠掌上明珠这个大树,让刘总的经商之旅能够乘风破浪,披荆斩棘!
编辑:全屋定制在线--兰羽
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