多元化发展成行业趋势，衣柜试水还需谨慎

随着经济的发展，家居市场也在不断进步与变化，随之，为了应对多样化的市场格局，越来越多的衣柜企业的经营走出单品营销及单行业的局限，逐渐走上多元化的发展道路。“多头盈利，分散风险”无疑是多元化经营的一大优势，但在这条探索路上，有人成功也有人失败，到底多元化的发展模式是否适合所有衣柜企业呢?

多元化发展成行业趋势 衣柜试水还需谨慎(图片来源于网络)

衣柜多企业实行多元化发展 已成行业趋势

衣 柜企业在专业化生产中进行多元性延伸，最大的优势是能充分整合各种资源，充分利用企业资源能力，发挥企业能力优势。也就是说衣柜企业伴随商贸事业发展，自 身资本、社会资源都具备一定实力，这个时候就要把钱和社会关系重新利用，这样就开始寻找一个投资项目了。有了这个项目或者说是平台，衣柜企业可以把各种资 源进行整合，不但不会冲淡主业，反而会强化主业。

实行多元化延伸还需专业经营手段

多元化 发展中的专业化经营，意思是说当衣柜企业手中有一定的多余资本可以进行多元化投资时，可能需要有专业的团队进行专业化经营管理。专业的经营管理涉及到两个 方面，一是，衣柜企业老板自己的管理，因为从一个行业到另一个行业对老板的能力和精力是个考验。作为一个公司的领军者，衣柜企业需要对所涉足的产业熟悉， 这样才能选好人、用好人，才能保证自己的战略不会偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用专业人员，当然这些专业人员是一个项目的负责者。这需要衣柜企 业外部发现和内部培养。在这个阶段，能不能放权，敢不敢放权，这对衣柜企业来说是个挑战，也是决定多元化是否成功的关键。

多元化之路不是说走就能走 还需多方位考量

闲散资金比较多。如果资金维持主业的运转都岌岌可危，又无法找到更多的融资渠道，就不要轻举妄动，否则等待的就是资金链断裂;

人才准备要充足。任何市场竞争的最高级一定是人才竞争。可以没有经验，甚至没有资金，但不能没有相应的专业人才。没有相应的人才储备，你就蒙头杀入陌生的领域，一定会大败亏输;

公司主业要有一定的规模。多元化是有风险的，公司规模达到一定量级，才有一定的风险抵抗能力。

总 之，对衣柜企业来说，多元化或者专业化发展，并不是一个选择题，而是适合与否的问题，多元化是企业能力与市场机会的一种组合，只要符合企业生存发展的需 求，就是适合。但是，衣柜企业在多元化经营过程中，一定要有个度，以避免摊子过大，风险因素难以掌控，撑死在多元化的进程中。

来源：中华衣柜网