“坐销模式”已逐渐淡出终端市场，衣柜经销商应自主开拓产品渠道

随着衣柜市场的竞争越来越大，衣柜经销商的“坐销模式”已逐渐淡出终端市场。对一个资深经销商而言，现在网络信息发达，衣柜品牌层出不穷，想要提升客户上门率，等客人主动上门的时代已经过去，掌握市场主动权，需要经销商自主开拓产品销售渠道，去积极占领市场。

从长远角度考虑，衣柜经销商主要还是以门店作为首页基础，没有一个稳定的门店，衣柜企业也不会轻率的把产品交给来做代理。成功的衣柜经销商制胜在终端，而在终端的品牌专卖店的作用不能小看，打造良好的专卖店形象和科学的管理之后才能有效地开拓销售渠道，抢占衣柜市场份额，再继续壮大。

一个成功的经销商他不仅仅只是看到的当前的利益，也会做长远的考察与计划，关注相关市场的发展情况，一有机遇可借助外力助推自己发展，比如现在家居连锁市场存在巨大的潜在机会，那么就积极进驻知名的家居连锁市场，借助他们的力量实现自己的发展。

电子网络团购作为新型的营销渠道，以方便、快捷、成本低等特点，逐渐被一些衣柜经销商所看好。作为一个成功的经销商，必须要紧跟时代步伐，了解企业网络销售的发展趋势，深入挖掘网络功能，搭乘电子网络的便车，实现个人财富的快速增长。

不管是衣柜企业也好，经销商也好，必须携手并进，才能开创出良好的局面，共同成为衣柜市场的胜者。

一个经销商只有凌驾在各种销售渠道模式之上运筹帷幄，就能成为真正成功的衣柜经销商。因此，一个成功的衣柜经销商必须要做的十大核心工作之一便是了解销售渠道，拓展销售渠道，屈驾销售渠道，提升渠道的核心竞争力是经销商掌握当地市场的绝杀技，衣柜经销商不能完全安于门店经营，以传统的销售模式一站到底，应该适应社会潮流的变化，开拓新的渠道，多方面打开市场。

衣柜经销商的成长一方面来自于衣柜企业总部的培养和支持，另一方面取决于自己的主观能动性。拿定制家居行业来说，经销商身处市场一线，涉及售前、售中、售后全流程，既是销售者，又是服务者，既掌握订单，又影响口碑。所以，经销商是定制家居品牌的制胜关键，唯有主观能动性较强的经销商才能不断发现新的销售渠道，进而不断拓宽市场份额。

编辑：中国衣柜网——狗贼